www.2003.com

www.2003.com
加强联动 提效增收——www.2003.com党委书记、董事长黄国贤主持研究下属企业工作计划 发表时间:2020-03-09  阅读量:289

新冠肺炎疫情发生以来,www.2003.com坚决落实上级部署,投身疫情防控阻击战和经济增长保卫战。

224日至26日完成对下属生产企业和在建项目进行复工复产防疫检查后,www.2003.com党委书记、董事长黄国贤带队,于34日、5日到下属四家平台企业调研,主持研究各平台及下属企业2020年工作计划,追赶年度目标,贯彻企业使命。企业总经理陈力,党委副书记、纪委书记骆炳坚,党委委员、董事、常务副总经理潘肇英,党委委员、董事、副总经理吴晓峰参加调研。企业领导班子、董事会其他领导,四家下属平台企业领导班子成员分别参加了所负责企业的调研。

在调研会议上,四家平台企业汇报了弥补疫情对企业发展的影响、追赶年度目标的思路,提出了新的工作计划。针对各企业、项目的具体工作,与会领导进行了讨论,寻找问题症结,理清思路,商议办法。

在建投城建企业,与会领导着重研究以装配式建筑为核心带动全产业链发展,指出紧贴客户调整供销节奏以达成铝型材销售年度目标,对下属企业的业务拓展计划提出意见,探讨进一步降低生产和施工成本的方案。

在建投房地产企业,与会领导着重探讨在建项目追赶工期的方案、在洽谈项目亟待解决的问题,要求测算和动态成本控制更加精细,结合目标铺排资金保障计划。

在建投置地企业,与会领导重点对广佛里智慧慢城特色小镇项目的开发建设工作进行了深入研究,进一步明确了推动项目整体规划、资金配置、合作开发的思路。

在建投置业企业,与会领导着重研究了拓展置业平台资产和管理规模的途径、实现租赁住房招租和建设目标的计划,要求加大力度拓展物业管理业务。企业领导对置业平台发挥党员先锋模范作用,在农贸市场、租赁住房等物业进行的防疫工作表示肯定。

在调研会议上,参会领导积极发言、直面问题,研讨坦率务实,进一步统一了认识、明确了要求,为2020年的各项工作确定了具体方位。



黄书记对各平台企业的工作思路进行了总结,并提出了进一步的要求。

第一,   加强沟通协调,提高工作效率。要求www.2003.com领导与下属企业负责人加强双向沟通,主动服务、积极汇报,同步研讨推进业务拓展工作,以消除信息不对称,避免反应滞后,缩短决策时间。

第二,   精细化管理,有效控制成本。要精细管控项目成本,做好税务规划,人员配置要以业务需求为根据。要加强资金管理,整体规划,缩短资金占用时间,结合各下属企业及项目实际情况,降低融资成本。

第三,   加快经营周转,尽早实现效益。要求各项目加快推进开发和建设工作,尽快形成收益,为企业发展构筑良性循环的阶梯。

第四,   平台协同发展,优化管控模式。要求四家平台企业进一步聚焦主业,合作开发多业态项目,以有效管控、发挥专业优势,形成产业链和规模效益。

第五,   积极拓展业务,大力支撑重点企业。要积极拓展业务,增加收入,对重点企业进行管理支撑,促进其组织架构适应发展现状,大力帮助重点企业在疫情造成的短暂困难中寻找突破的契机。

第六,   完善绩效机制,适应市场竞争。要求马上对四个平台企业开展人力资源工作调研,形成更贴近市场的薪酬绩效机制,严格考核体系,为企业发展提供人才保障。

第七,   发挥党组织作用,引领企业发展。要建立适应市场竞争的薪酬绩效体系,更要发挥信仰优势,强化使命意识,才能把握前进的正确方向,确保企业健康发展。

    面对新冠肺炎疫情,肩负发展重任,www.2003.com将继续坚定担当,践行国企使命,咬定青山、脚踏实地,推动具体工作扎实前进,全力争取实现既定目标!

粤ICP备12080788-1号
粤公网安备 44060402000989号
XML 地图 | Sitemap 地图